MAS監査
こんなお悩みありませんか？
会社に利益が残らず、将来の経営が不安- 資金繰り管理が出来ておらず、将来の資金の見通しがわからない
- 計画と実績の差異が何なのか振り返りが出来ていない
- 人の採用・投資・借入のシミュレーションをしながら経営したい
- 客観的に一緒に考えてくれるサポーターが欲しい
- とにかく会社を成長させたい
Service
サービス内容
会社に利益が残らず、将来の経営が不安資金繰り管理が出来ておらず、将来の資金の見通しがわからない計画と実績の差異が何なのか振り返りが出来ていない人の採用・投資・借入のシミュレーションをしながら経営したい客観的に一緒に考えてくれるサポーターが欲しいとにかく会社を成長させたい
「あるべき姿」になるには身近にある「問題」を、「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を解決する必要があります。MAS監査では、この「問題」と「課題」を抽出し続けることで、「あるべき姿」さらには「ありたい姿」へと導いていきます。
MAS監査では、まず会社の「目的」として、経営理念やビジョンを推定します。それらを会社・部門・個人単位の具体的な「目標」へと落とし込み、会社全体での浸透を図り、「経営計画」遂行への意識を高めていきます。
経営者の目的・目標を実現
まずは経営者の目的・目標を私たちと共有します。
経営者が改善を考える機会と環境を提供
財務分析から改善すべき点を特定し、さらにデータを深掘りして、経営者が改善を考える機会と環境を提供します。これにより経営者の思考が深まります。
気づきと行動変容を与えます
経営者の行動変容は、己の気づきから始まります。経営者と一緒に原因を特定し解決策を考えていき、仮説を立て、経営者自らが考える環境を提供し、パフォーマンスを最大限に引き出すサポートをします。
サービス内容
Service
経営計画を立てるには、現状を知ることが大切です。「決算評価」や「現状計画」のデータにより、このまま経営するとどうなるかを正確に把握します。それに基づいて未来を想定し、目標と現状をクリアにするための経営計画の準備をします。
経営者が日常業務から離れて、自社の取り巻く経営環境を見つめ直し、会社の5カ年計画を立てるためのセミナーです。
5年後のビジョンが明確になれば、次はその達成に向けての当期1年のプランを作成します。売上高・利益だけでなく、資産・負債の状況、資金繰りまで年間の月別数理計画として策定します。
月に一度、経営会議を実施し「数値計画」や「行動計画」に対する現状との差異を分析する。今後の課題を明らかにし、これを解決するための次月以降のアクションプランを練り直します。このサイクルを早く回すことで、目標達成への制度を高めます。
よくあるご質問
FAQ
Q1 なぜ経営計画や予実管理が必要なのでしょうか？
経営計画は自社のビジネスモデルと方向性を見つめ直すチャンスです。しかしそれだけで終わってしまうと目標を実現しないため、実現するためには予算と実績を確認する必要があります。
Q2 MAS監査はどんなメリットがありますか？
経営者が、経営目標と現状の乖離を定期的に把握でき、すぐに手を打てる体制にすることができます。
Q3 融資を受けるためにはMAS監査は有効ですか？
根拠のある計画性のある数値データをもとに経営計画書を作成し、将来目指している売上や見込み利益を明示できれば、堅実かつ信頼できる経営姿勢であることがわかるため会社の信用度は上がり、銀行からの融資も受けやすくなります。
Q4 MAS監査を導入すると売上は上がりますか？
MAS監査を導入したからといって売上は上がりません。しかし、売上を上げるための課題は明らかになるため、その課題を克服することにより会社の業績はよくなります。
Q5 MAS監査はいつのタイミングで導入すべきですか？
企業は必ず経営課題を持っています。問題が表面化すると対処に時間がかかってしまうため早い段階からMAS監査による経営改善構築をすることをお勧めします。
Q6 税務顧問が付いているのですが、MAS監査は受けることはできますか？
もちろん可能です。弊社とコンサルティング契約をしていただければ問題ありません。
新たなビジネスのスタートアップにおいて、経営者が直面するさまざまな課題を
一緒に乗り越え、成功へと導くためのパートナーとして私たちは存在します。
何から始めたらいいか分からない、そんな方にも一から丁寧にサポートし、的確なアドバイスを提供します。私たちは、起業という大きな挑戦を成功へ導くための頼れるパートナーです。
サービス内容
Service
弊社では企業に際して融資を申し込みされる方の無料相談を実施しています。また、日本政策金融公庫や金融機関への融資申し込みや事業計画の作成などをサポートいたします。
経営課題によって専門家は異なります。そこで道を間違わないように困ったときに頼れる専門家をご紹介いたします。
日々の経理は会社経営にはつきものです。経理担当者がいれば問題ないのですが、いない会社もあるでしょう。お客様の状況に合わせ、正確な帳簿を定期的に作成できるようにサポートします。
よくあるご質問
FAQ
Q1 なにも決まっていないのですが、相談に乗ってもらえますか？
もちろんです。お話をしながら一緒に問題点・改善点を見つけましょう。
Q2 会社設立に何が必要なのかわからないですが、サポートしてもらえますか？
もちろんです。会社設立に必要な書類、または専門家をご紹介しスムーズに進められるようサポートします。
Q3 起業したいのですが、どこに相談したらいいですか？
まずは弊社にご相談ください。
CFOは日本語では「最高財務責任者」になります。経営者の右腕として資金調達などの
攻めの経営、財務の管理などの守りの経営にも精通するポジションです。
健全な経営が出来る財務基盤づくりをサポートいたします。
サービス内容
Service
経営者が考える理想の未来から逆算して、現状と目標とする姿とのギャップを抽出し、具体的な方針を立案します。
決算書の分析を行い、企業の財務状況を正確に把握します。必要に応じて資金調達を行い、経費削減のアドバイスを行います。さらに、投資判断や財務リスクの管理なども行っていきます。
管理会計は、経営者の意思決定に対して必要な情報提供を行うことを目的としています。一般的な会計は財務会計であり企業の財務状況や経営成績を社外の利害関係者に報告するものです。管理会計を行うことにより、経営状態の可視化・早めに適切な施策を打つことができます。
よくあるご質問
FAQ
Q1 社外CFOを依頼するメリットは何ですか？
財務戦略などの立案など経営者の意思決定を強力にサポートします。
Q2 銀行などにも一緒に行ってもらうことはできますか？
もちろん行かせていただきます。
Q3 遠方でも対応してますか？
WEB面談やチャットツールにて対応しております。また事業状況の理解のため定期的にご訪問させていただきます。
Q4 顧問税理士との違いは何ですか？
顧問税理士は税務申告・税務相談などを行い、社外CFOは財務戦略などの経営全般をサポートします。
Q5 経営幹部との会議にも参加してもらえますか？
もちろん参加させていただきます。経営幹部との意見交換を通じてアドバイスを行います。